上世纪30年代，美国正处于大萧条时期。在大多数公司衰落之际，IBM正逆势增长；同期，美国广播公司的股价受到重创，但由于创新重点的及时转移，它很快恢复了盈利能力，并获得了巨大的增长机会。

黑天鹅事件是不可预测的，但也不是不可能从中获利的。整个环境的变化往往是处于危险中的有机的，危机后才会出现。

就像目前一样，国家正处于疫情后的恢复期，也在黄金、九银、十促销季节，是品牌商家打破原有竞争格局，抢占先机的大好时期，要想抓住红利，品牌必然要"与时俱进"，尽早掌握最新的营销逻辑和趋势。

营销行为一直在用户的眼中进行。

今年，这一流行病导致了对信息流内容的更大需求，信息流广告因此迅速增长。腾讯看点表示，信息流广告的市场份额从2019年第四季度的28%上升到今年第一季度的34%，超过电子商务广告作为最大的广告形式。

在营销领域，信息流广告并不是什么新鲜事。在海外，Facebook于2006年开始使用；在中国，腾讯(Tencent)、百度(Baidu)等主要互联网巨头早已被引入。

相比之下，腾讯像Facebook、Twitter等国外巨头一样，利用国内丰富的社会生态，在此基础上进行"升级"，大量产品形成"大平台"，包括社交生态、内容生态和搜索生态。

在腾讯内部，信息流内容的"总管"是腾讯看点。得益于腾讯的庞大业务布局，作为信息流内容服务平台的腾讯看点也因此具备了不少优势：拥有腾讯QQ、QQ浏览器、独立APP以及微信四类分发平台、"推荐+社交+搜索"三大引擎。据IDC发布的《中国互联网信息流市场研究》报告显示，腾讯看点已经进入了中国互联网信息流市场的"第一梯队"，与百度和今日头条形成了"三足鼎立"之势。

一些分销平台和产品矩阵平台的构建，使腾讯看点产生了独特的营销游戏--信息流广告"矩阵"。

这出戏的基础，首先是腾讯看点的发行平台构成了一个矩阵。可以看出腾讯看点目前拥有腾讯QQ、腾讯看点、快宝等产品，用户数量非常多。根据3500份报告，每天活跃用户达到2.4亿，用户平均每日内容消费也达到96亿，人均日均使用时间为58分钟，覆盖了所有年龄组和线级城市，拥有庞大的用户群。

多个发布平台的"组合"让腾讯看点有能力集中精力和整合信息流广告。在场景思维方面，多个平台可以抢先用户在移动端使用更多场景，覆盖用户的大部分时间。多种但不同形式的广告并不会让用户厌倦这一前提，延长其在人脑中的存储时间。

同时，这种联合投资模式也使品牌在腾讯看点的帮助下，有效地避免了传统购买过程中跨平台交货期易达的问题，通过跨平台有机结合的方式--"联合投资"，实现了重新启动和跨终端频率控制，保证了独立用户的最大接入，也满足了品牌提升ROI的需求。

其次，腾讯看点的信息流广告"矩阵"也是内容从表达形式上的矩阵。

在这个阶段，用户对内容的偏好已经从图形和文字逐渐升级为视频和直播。腾讯看点最近的"快速淘汰"、"数字家电"和"汽车"三大用户价值报告显示，在线名人直播电子商务、短视频广告效果非常显著，用户已经习惯于用短视频帮助自己完成购买决策。例如，在平台上，美容化妆、餐饮、餐饮等内容的消费主要是视频内容。